“战红海 找蓝海”策略落地巡回培训会圆满结束

今年7月公司提出了战红海,找蓝海的策略,为公司接下来的发展指明了正确的方向。当下的红海,市场竞争已经白日化,产品、服务同质化非常严重。我们需要共同明确一个有

      今年7月公司提出了战红海,找蓝海的策略,为公司接下来的发展指明了正确的方向。当下的红海,市场竞争已经白日化,产品、服务同质化非常严重。我们需要共同明确一个有价值的商业定位,共同找到商品的蓝海、服务的蓝海、数字化的蓝海,如何落地品类均衡,找到我们新的增长曲线。

      有了清晰的策略,必须要有落地的执行,而行动力是最好的执行力。

      今年9月,我们启动了策略落地巡回培训会,为加盟商老板及核心骨干团队坚定前进方向,匹配区域落地计划和培训赋能。分别在西安,绵阳,成都,宜宾,重庆5个城市,举行5个区域“战红海,找蓝海策略落地”巡回培训,本次巡回培训是公司有史以来参训范围最广,直营与加盟联动,参训人数最多的一次培训,共计1800位伙伴参与进来。




1、进攻是最好的防守

战红海 找蓝海


● 母婴三十年,行业发生巨变

● 文化、战略、供应链、模式是我们的机会,整合时代全面来临

●  构建中亿前进的护城河新模型


2、战红海,找蓝海策略分享

统一认知


● 大机会时代拒绝机会主义

● 强红海优势,抓蓝海机遇

● 数字化,打破实体边界,满足消费者全渠道全时段购物需求


3、各大区战略落地

      一体化运营,全方位赋能


● 唯有体系方能成功,唯有连锁方能持久

● 运营的配合,工具的使用,资源的利用,带来门店销售的高速增长

● 人到、货到、方案到、售后无忧


4、自有产品商品结构及规划

自有商品是我们的生命线


● 为新一代妈妈提供专业优选

● 中亿即专业、自有即未来

● 中亿优选全面覆盖蓝海,抓住机遇共创未来


5、新品重磅上市

      战红海,找蓝海,结构重塑,品类均衡,升级A+B产品策略,不断优化供应链,引进新品,打造奶粉品牌的第二梯队,落地四大产品策略,引进了新品-君乐宝、三元、红星。



6、蓝海品类培训

      公司深入优化产品供应链,提升产品竞争力,持续为消费者提供质量好、价格优、包装精美、功效明显的产品,Z世代的消费者,比我们更懂商品,更懂购物渠道,更追求高性价比。“为新一代妈妈提供专业优选”,我们的角色是专业的母婴顾问,一切为了妈妈的微笑,宝宝的健康,专业致胜。



7、燃爆2小时

      从方案制定、方案执行、活动宣传,我们提前配置了线上商品,配置了精准会员券发放,还配置了智慧导购任务等充分准备2小时燃爆。

      5个区域的爆破精彩连连,惊喜不断!这次爆破总共36755瓶,达成率157%,让我们再一次回顾5大区的精彩瞬间。


成都


绵阳


西安


宜宾


重庆



8、样板门店参观学习


      我们一起学习一起成长,一起探索数字化的未来,没有数字化就没有未来,通过本次策略落地巡回培训,为大家销售提升助力。做更好的自己,在团队里成为第一,在区域市场中成为第一,唯有第一方能被记住,永不言败、永不放弃、永争第一、永续经营!

      “中亿人,一条心,一起拼,一定赢”。“战红海 找蓝海”策略落地巡回培训会圆满结束,期待下一次相聚。